有人会说是为了投资，也有人说是为了情怀。不论是什么目的，盈利都是目的。经营良好的医院，必将越走越好，员工会有好的发展、患者有好的就医体验，达到三方共赢。

　　服务上：医院应该以关注病人满意度，倡导人性化服务，人文化关怀的服务模式，致力于以合理的价格提供超越病人期望的优质服务。

　　是想办综合医院？专科医院？诊所、一级、二级还是三级医院？从目前看来，办院的难易程度是诊所 一级医院，三级 二级，专科 综合。与此同时还要考虑医院科室竞争力问题，找出自己的核心竞争力，实现差异化。

　　通常来看，办一家医院要考虑土地问题，对于改建医院来说则省了这一步骤。医院总占地包括城市总占地、绿化占地和医院建设用地，根据医院规模，按照国家医院建设标准购置土地，土地总投入=总占地x土地价格。

　　在医院建设过程中，要充分考虑医院的建筑面积、设备用房建筑面积、预留用房面积和地上、地下停车面积等。医院工程包括：土建、装饰、给排水、强电、弱电、暖通等。根据每平方米计算价格，各地价格不同，且地上地下价格也不同。再加上设施设备以及其他费用，在一般医院筹建中，医院建设费用占的比重最大。医院建设总投入=医院工程费用+设施设备费用+其他费用。

　　另一支出大头就是医疗设备的购置，尤其医院规模越大，购置的设备就越多，需要的资金也就越多。但是由于进口国产设备价格不同，医院规模要求的设备也不同，费用是相对灵活的。

　　随着信息化社会的发展，多种支付方式以及建立病人病历档案等的需要，这一项费用包括了软件和硬件的费用，医院信息化建设是不可缺少的环节，这一项支出不能忽视。

　　医院除了以上这些，最重要的是人，医护人员是医院的核心，医院人力资源总投入也是很大的支出，一般来说二级医院的人力支出每年至少都要两千万以上，一家有500张病床、30个科室、800名员工的三级医院，每年人力资源总支出要7000多万。

　　我们看到筹建一家医院要有钱、有人，不仅如此，还要有长远的眼光和可行的战略。筹建医院是一个复杂的工程，医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需要注意的事项比较多，风险性也较高，所以应该有专业的市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等等方面。

　　霍尔斯认为在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上，以数据说话，通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。前期认真调查分析当地疾病谱的构成，重点查清常见病、多发病的病种及发病率。了解当地现有医疗机构、当地经济状况、人群构成、支付能力、进入医保人口的比例等。雷竞技官网下载